共享价值

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在企业责任方面,礼来制药正日益采用社会各界称之为创造“共享价值”的现代方法。也就是说,当企业将自己独一无二的资产和专长应用于企业在其中拥有既定商业利益的某一迫切需要解决的社会需求时,就可以创造共享价值。这一现代方法与传统企业责任不同,传统企业责任主要围绕慈善活动构建,不太关注往往与企业无关的多种事业的慈善捐赠。

公司可以三种不同方式创造共享价值:

  • 重新构想产品和市场
  • 重新定义价值链中的生产力
  • 建设支持性产业集群和公司办公场所

礼来非传染性疾病合作项目(The Lilly NCD Partnership)专注于强化与向发展中国家糖尿病患者提供医疗解决方案有关的各种集群。我们正探索各种创新性方法,致力于在主要新兴国家创造共享价值。

尽管礼来制药的企业社会责任工作日益侧重于创造共享价值,但传统慈善事业将永远占有一席之地。我们认为,寻找正确的方法组合,有助于实现影响的最大化。

什么是共享价值?

迈克尔·波特(Michael Porter)和马克·克瑞默(Mark Kramer)均对共享价值的概念做出过阐述。迈克尔·波特是竞争战略之父以及哈佛商学院战略与竞争力研究所所长,马克·克瑞默是哈佛大学肯尼迪学院的研究员以及FSG的创始人。

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资源

创造共享价值的概念最早是在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为“战略与社会:竞争优势与企业社会责任之间的联系”(Strategy & Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility)的文章中提出的。

这一概念随后在2011年1月发表的一篇题为“创造共享价值:重新定义资本主义和公司的社会角色”(Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society)的文章中得到进一步扩充。

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共享价值计划

我们是“共享价值计划”的成员,该计划是致力于推动行业领先企业、民间社会和政府组织采用和实施共享价值策略的各种组织组成的一个全球性社区。在此处了解更多信息。

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