新快报 2008 年3 月26 日

 

 

礼来董事长兼 CEO陶瑞尔:

中国医改应综合美日模式

 

“中国医改具体措施还不明朗,但我们希望能从中寻找机会。”以外方代表身份出席中国发展论坛的美国礼来公司董事长兼首席执行官陶瑞尔昨天在接受本报记者专访时如是表示。

 

记者:近年来,欧美市场处方药销售增长放缓。据 IMS调查,去年美国处方药销售增长仅为 3.8%,另外今年还有销售价值 130多亿的专利药到期。您如何看待这一现象?

 

陶瑞尔:的确,由于专利药的到期、消费者对药品副作用的谨慎及 FDA批准新药的减少,未来 4到 5年内,美国专利药市场增速都将在 3%— 6%之间。去年我们全球销售 19%的增长中,除收购原先希爱力的合作公司爱科公司带来的收益外,仍有 14%,是很可观的。主要是因为我们从 2001年开始陆续推出了 9个新产品,去年新产品的销售增长 57%,达到 38亿美元。在中国,去年礼来的销售额增长达到 28%,有 5个新产品进入中国市场。

 

记者:您刚参加了今年的中国发展论坛,提交了对于中国医改的一些建议。中国医改的总体目标是建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。您如何看医改对跨国公司的影响?

 

陶瑞尔:目前国外还没有一个完成的成功案例能用在中国。美国的医疗体制是自由市场,而日本等则是全民保障,二者都有利有弊。因此,我建议中国应该综合两种方式,国家负责民众的最基本的医疗保障,而在此之上的更高的医疗保障则由自由市场上的公司去提供。

 

目前,中国医改的具体措施还不明朗,很难具体评论其对跨国医药公司的影响。比如,医保基本药物目录是否会对外资关闭等还不确定。但可以肯定的是,中国的医改对中资和外资公司都有非常积极的意义。

 

目前我们也在积极寻找医改中的机会。比如已开始对进入社区医院进行评估,考虑参与专门为社区医院设计的一些招标工作。

 

记者:礼来下一步在中国还有哪些投资?

 

陶瑞尔:目前,我们在全球有三种主要的合作研发 FIPNet模式。首先是传统的研发外包;更为深层次就比如我们去年与和黄医药的合作,和黄利用礼来提供的靶点进行研发,礼来根据协议向和黄支付签约金、研究经费和里程金,和黄还将获得合作产品的全球销售提成。此外,就是通过风投基金进行投资。在中国,我们更倾向于合作而非收购。


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