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第一财经周刊 2008 年4 月7 日

美国人看中国医改

美国礼来公司董事长兼首席执行官陶瑞尔（ Sidney Taurel）应国务院发展研究中心之邀，作为跨国制药企业的唯一代表，参加了一年一届的“中国发展高层论坛”。美国礼来是从事药品研发、生产和销售的全球十大医药公司之一，其产品行销于 143个国家和地区。 3月 24日会后， CBN记者黄运涛对陶瑞尔进行了访问。

C ：中国医改的头绪繁杂。“医改协调小组”前后共委托了六家中外机构进行独立的医改方案设计，但时至今日，新医改方案仍未出台。作为美国乃至全球医药行业的领军人物，您对中国的医改有何良策 ?

T ：美国的医疗体系基本上是一个自由市场，但很多人仍没有享受到医疗保障。日本、加拿大、澳大利亚和欧洲一些国家，基本上是全民保障模式，但这样一来自由竞争又少了，限制了医疗方面的创新。

中国可以借鉴这两种体系的优点来建立符合自己国情的体系。我的建议包括：第一，政府提供一个基础的医疗保障计划，把尽可能多的老百姓纳入到这个体系当中。然后在这个基础上，让市场化程度较高，服务层次更高的私营公司参与进来。第二，很多国家的医疗体系都是围绕医疗服务提供方 (医生、医院、实验室等 )来设置的，而不是以病人为中心，然而医保的最终目的是要提高对病人的治疗效果。所以中国应建立一种以病人为中心的医疗体系。第三，把更多的 IT技术和信息技术引入医疗体系中，提高效率。最后，要营造适合创新的环境，促进这个行业的发展。

C ：跟研发新药相比，生产非专利药的风险和成本要低得多，而且市场空司广阔，一些跨国制药公司对此怦然心动，先后有计划地进入该领域。但礼来却一直按兵不动，难道你们要完全放弃这块市场吗？

T ：在 1990年代早期，礼来曾尝试进入非专利药市场。但我们觉得这个业务和礼来公司基于研发和创新的业务是不一样的。甚至可以说，这完全是另一种业务，它要求不同的商业技巧，况且非专利药生产也不太符合礼来的使命。礼来的使命是为医学界的难题提供解决方案。我们乐于看到其他公司在非专利药市场扮演积极的角色，但礼来日前不会进入该领域。当然，随着整个行业的发展，比如，激励创新和知识产权保护的环境恶化、监管措施的改变，以及药品定价和报销体系的变化，都有可能使我们改变战略。