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健康报 2008 年4 月15 日

投资中国，我们有独特战略

访美国礼来公司董事长兼首席执行官陶瑞尔

本土企业也是投资对象

记者：参加中国发展高层论坛，您有哪些收获 ?礼来公司一直强调在中国独特的发展战略，这些战略包括哪些内容 ?

陶瑞尔：中国发展论坛主要讨论中国经济可持续发展的问题。在论坛上我们了解了中国政府对医药行业以及医改的重视程度，很受鼓舞。我们也希望能够在帮助中国建立良好的医疗体系中扮演一个重要的角色。

医疗体制的建设，我认为全球没有一个统一的经验，没有一个完美的例子可以用到所有的国家。中国可以借鉴别国的经验，建立属于自己的医疗体系。不管中国建立什么样的医保体系，它都要和中国的整体宏观目标相适应。

礼来公司在中国发展战略最独特之处在于我们不仅投资礼来中国公司，也投资于中国本土的公司。比如我们与上海的开拓者化学研究管理公司在药品研发方面进行合作；今年初我们又与和记黄埔医药 (上海 )有限公司达成合作协议，开展疾病靶点的研究，将开发多个临床候选物，是分担风险的合作；我们另外一个非常重要的合作伙伴就是中国的海正药业，它是我们治疗耐药结核病的全球合作伙伴之一。礼来公司向海正转移了技术，一起生产抗击耐药结核病用药。与海正药业的合作我们非常满意，这是我们全球抗击耐多药结核病计划的一部分。

记者：礼来去年 6月成立了亚洲风险投资基金，这也是全球制药企业首次以风险投资形式投资中国。该基金有没有一些明确的投资方向 ?

陶瑞尔：礼来亚洲风险投资基金主要投资于技术前景可观，但急需资助的成长型企业，主要投资于亚洲，特别是中国的中小型制药企业。这个基金已经投出了第一笔， 1000万美元投入到百奥维达，这是个中国公司。

中国市场还有很大潜力

记者：礼来在中国市场上发展很快，而在全球市场的增长率就没有中国市场增长率高，另外有报道说美国处方药市场增速放缓，怎么看待中国和全球这两个市场 ?

陶瑞尔：去年我们公司全球销售额增长了 19％，而全球的医药市场只增加了 3． 8％。相比之下，我们的业绩相当出色的。美国处方药市场的确有所放缓，放缓的趋势主要有三个原因：第一是有些药物的专利期到了；第二是人们对药品副作用的担忧增加；第三是去年美国食品和药品管理局批准的新药数量有所减少。我们估计，这三个因素将会继续存在。与此相反的是，中国的市场正在发展。中国医药市场的增长率达到了 15％，并且还有很大的发展空间。中国整个医药行业只有 190亿美元左右，而美国有 2900亿左右，所以中国市场还有很大潜力。

能否持续推出专利药

记者：礼来公司对专利药非常重视的，但是开发难度越来越大，公司能保证专利药的持续推出吗 ?

陶瑞尔：我们每年销售额的 20％用到研发领域，而业界的平均水平只有 15％。礼来公司与众不同的是：第一，我们根据不同的疾病领域设置不同的研发部门，而不是按业务功能来设置研发部门。这样使我们对某一种疾病的研究更专业、更灵活。第二，我们公司把生物的研发和化学的研发是完全整合在一起。去年我们有 16个新药到了临床阶段，其中有一半是生物药。第三，我们一直是一个独立的公司，没有兼并的行为，虽然兼并可以把公司做大，但会造成一些混乱，我们始终按照计划作自己的事情。

礼来公司本世纪初推出了 9个新产品，并且在 2011年底，这些产品的专利都还没有过期。我们的未来很有希望。

医药行业最暴利行业 ?

记者：有不少人认为，医药是个暴利行业。礼来研发投入高于行业的平均水平，高投入是否带来药品的高定价和高利润 ?

陶瑞尔：从广义上来看，制药业是可以营利的行业，但也要看到它是高风险的行业，高风险的同时也有高回报。我们公司和整个行业能否可持续发展取决于是否能够不断地给社会提供一些新的疾病解决方案。

现在我们的做法采取的是大而全的战略，研发让很多人都可以用的药。但实际上药物的治愈率只有一半，有些领域只有 20％，有些可能高一点达到 80％，平均治愈率 50％。所以我们未来希望通过生物标记技术、基因技术以及生物影像技术提高药物治疗能力，把治愈率提高到 100％，避免无效人群接触到这类药物。如果能做到这一点，我相信可以避免整个医药行业见到的浪费现象。

再有我们现在要削减药物研发成本，提高研发成功率。通过生物标记技术尽量把药物研发失败的风险捉前到早期阶段，目前在这方面进展还不是太大，但把目标定在 2010年还是现实的。研发成本降低了，药品定价才会降低。