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旭茉 2006年11月 吃一粒道德药丸 礼来的企业文化强调道德自律,要求员工有一种使命感,视挽救他人生命,令病人重获健康,为工作最高荣誉与价值所在。 早在 1918 年 , 医药行业的翘楚礼来公司,在上海设立了其全球首家海外办事处,由此拉开涉足中国医药市场的序幕。 1993 年,这家拥有 130 年悠久历史的跨国公司重返中国,此后.经过十几年发展,成为在华增长最快的跨国制药企业之一。 预测显示,中国有望成为仅次于美国和日本的世界第三大医药市场。礼来计划,未来 5 年,将在中国陆续推出 10 个新产品。 用人之道在管理学领域,企业的用人之道,被一致公认为是个头绪纷杂的问题。经历医药行业百年的风云变化,礼来始终坚持一套旨在实现“公司与员工双赢“的用人之道,致力于“确保获得员工的长期信任、忠诚和承诺,以最终获得更高的绩效”。基于此原则,礼来相信,员工并不只是为了工资而工作,他们希望从事有意义的职业。 “我们提供有竞争力的薪水,但不仅仅靠钱来吸引或留住员工。我们期待,员工能把在礼来任职当作一项事业,而不仅仅是一份工作。近年,礼来的员工流动性低于行业平均值。”美国礼来亚洲公司人力资源部总监刘玉波如是说。 据介绍,礼来在华员工总数约 900 余人,其中大专以上学历占 90 %,本科、硕士和博士占 60 %。这些高素质的员工,无论是过去的 10 余年里,还是未来,都充当着促进礼来中国业务迅速成长的驱动器。 道德金律哲学家康德说过: 有两种事物,我们越思索它,就越感到敬畏,那是天上的星空和心中的道德律。制药企业的特质在于,所生产和销售的产品,与人之生死存亡息息相关。 礼来的企业文化强调道德自律,要求员工有一种使命感,视挽救他人生命,令病人重获健康,为工作最高荣誉与价值所在。刘玉波说道:“我们首先要求员工客观、公正、全面地传递药品使用信息,提供最新治疗进展,以及医学临床成果。这个过程需要员工具备崇高的品格。” 礼来实施一系列职业操行准则,往往高于地方水准。毕竟,制药企业的信誉至关重要。 家庭关怀
位于新天地的礼来公司办公室里,温暖的红色调子蔓延开来。员工座位方圆之内,布置有家人照片、小摆设、儿童画,五彩缤纷,妙趣横生。工作间隙,一抬眼,一回眸,仿佛就看见孩子天真的笑脸 礼来提倡工作与生活之间的平衡。我们希望更多的家庭,为自己的子女、亲友能在礼来工作而感到自豪。刘玉波介绍,去年年底,礼来公司内部举办“关爱礼来妈妈”的活动。邀请员工的母亲们参加,结合公司治疗妇女骨质疏松的药物。“易维特”,为母亲进行骨密度现场测试,并安排骨科专家进行专题讲座。 向人事总监提问刘=刘玉波 Q: 有研发人才储备计划吗? Q: 礼来有多少女性员工? Q: 你更倾向于通过各类推荐招聘员工吗? Q: 应聘者需具备哪些条件? Q: 有赴海外任职的机会吗? 我推荐《选对池塘钓大鱼》。它是美国职业大师雷恩?吉尔森的经典作品。在中国传统文化影响下,很多人择业,其实是按照别人的期待进行,往往存在不同程度的盲目性。这本书能够告诉人们,如何首先发现自己的需求,根据个人内在需求、性格、天赋、兴趣以及价值观等条件,选择合适的职业、公司和老板。书中把这个过程比喻为钓鱼:首先,确定适合自己的职业,也就是一片水域; 然后找到一家你认为有前景的公司,即池塘;再者就是寻找一位教练,一个能够引导你的老板。经过一步一步的职业规划,人们可以获得可持续性的职业发展。 刘玉波 美国礼来亚洲公司上海代表处人力资源部总监,曾任礼来越南公司总经理,在医药销售,培训等专业领域经验丰富且见解独到。
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