中国的医药企业目前大部分仍沉浸在大而全的思维惯性中，对企业规模有着近乎狂热的追求，有的企业恨不得同时涉足整个产业链，从上游的研发一直到终端医院都想参与。以近两年活跃在医药市场的两大资本中国通用和上实为例，他们在医药行业的一系列并购动作都有一个极其类似的特征，就是都强调全线收购，而对于具体的并购目标模糊化。

日前，礼来公司董事长兼首席执行官陶瑞尔在来华参加一年一度的“中国发展高层论坛”之际接受了《医药经济报》记者的专访，当被问及礼来为什么一直坚持在专利药领域发展，而不是通过大规模的并购涉足更多的制药领域时，陶瑞尔坚定地表示，礼来将会专注于目前的业务领域，不会有兼并行为，也不会受外界影响扩大业务范围。

产业链细分是目前全球医药行业的普遍规律，即使是辉瑞、葛兰素这些曾经有过大规模并购的巨头也从未偏离自己的优势领域，罗氏也曾经通过剥离维生素业务突出自己的主业。在新药研发领域，这种趋势表现得更为明显，有的公司擅长进行最前段的化合物合成，有的公司擅长筛选和临床，有的公司专门研究基因药物，有的公司只关注植物药。所以在医药产业这个长长的链条上，无论哪一段总能有几家最权威的企业。

而中国的医药企业目前大部分仍沉浸在大而全的思维惯性中，对企业规模有着近乎狂热的追求，有的企业恨不得同时涉足整个产业链，从上游的研发一直到终端医院都想参与。以近两年活跃在医药市场的两大资本中国通用和上实为例，他们在医药行业的一系列并购动作都有一个极其类似的特征，就是都强调全线收购，而对于具体的并购目标模糊化。简单地说就是涉足整个医药产业链，从上游生产到下游流通企业甚至关联的医院以及医疗器械等企业统统都往一个“袋子”里装。中国通用在收购多家制药企业的同时，还想着在云南、河南等省托管医院的药房；上实联合在涉足医疗器械企业的同时，不忘向医药流通领域伸手。难怪有关财经媒体都用了类似“该公司具备了从医疗器械到药剂制造以及中医药产品的完善的产品线”的溢美之词来形容这两家资本豪门在医药行业接连不断的大手笔。

不过这两个“新秀”的动作比起之前医药界如雷贯耳的“大哥”华源集团来说，还是有一定的差距。当年华源是用大生命的称呼来形容自己的并购范围，目前华源大生命产业囊括了“原料药、制剂、天然药品、零售渠道、医疗、医疗器械”等，几乎涵盖了整个医疗产业。还有早先的三九集团，也是在医药产业全线铺开，不过最终以失败告终。

但这些失败的案例并没有对后来者起到什么警示作用，最近医药行业又兴起企业办医院的潮流，纷纷投下重金。尽管目前医院是十分赚钱的营生，但一下子把手伸得这么长至少说明了两个问题：首先，这些企业并没有在现有的领域做得很好，否则也不会转移到新的目标上。其次，可能有些企业对现在所经营的业务有点信心不足，不愿意在这些领域追加投资。无论如何，这都说明一些企业的战略目标不够明确，不利于企业长久健康发展，与一些优秀的同行相比也显得不够专业。