独特的研发模式
作为全球十大制药企业之一, 礼来比其他众多跨国制药企业更早地把重要的研发项目外包到中国,而且我们是第一个在中国开展大规模研发活动的制药企业。
从自主研发的制药公司(FIPCo)转变成合作研发的医药网络(FIPNet)模式
为了适应医药行业日益变化的环境需求，礼来公司正在实行一系列变革。其中的一项重要内容就是从自主研发的FIPCo模式转向合作研发的FIPNet模式。
FIPCo是英文Fully Integrated Pharmaceutical Company的简称。在这种传统模式下，礼来公司拥有从化合物筛选到最后上市过程中的整个价值链。而在FIPNet（英文Fully Integrated Pharmaceutical Network的简称)模式下，礼来与大量外部伙伴进行不同层次的合作，使资源得到最广泛的利用，大大增强了礼来和合作伙伴的生产效率，加速了药品开发和上市的过程。这种FIPNet的模式正被逐渐广泛应用于礼来业务的各个领域。在研发领域，大致有三种方式，它们是：传统的研发外包方式，以风险共担的方式与合作伙伴进行更深层次的合作，以及建立风险投资基金对有潜力的中小企业投资。
过去六年来，礼来研发运用FIPNet策略，在中国进行了广泛的投资。与许多同行不同的是，礼来不是简单在中国设立自己的研发中心，而是通过研发外包、风险与利益共享、对有潜力的生命科学和医药企业进行风险投资等创新的形式，与中国本土企业进行广泛深入的合作。礼来在中国的研发模式体现了公司一贯坚持的创新和先锋思想。
我们与众多的合作伙伴，如上海开拓者化学研究管理有限公司、无锡药明康德新药开发有限公司、和记黄埔医药有限公司等等，进行了从生物研发到临床研究等多方面的合作。2007年6月，礼来在中国设立了礼来亚洲风险投资基金，对有潜力的生命科学企业进行风险投资等。
为了顺应礼来研发在中国不断壮大的投资需求，2008年10月，礼来全球研发中国总部在上海张江高科技园区正式成立。中国研发总部将成为一支科研管理和风险投资的团队，不断寻找、促进和管理同国内公司和学术机构的合作。